Meine Trainingsangebote
Sowohl bei meinen Trainings, als auch hier auf der Homepage habe ich mich für das "Trainer-Du" entschieden. Du findest hier eine Auswahl an Trainings, die ich für Unternehmen und Organisationen erfolgreich durchgeführt habe. Sollte dich ein Training ansprechen, lasse uns gerne über die konkrete Umsetzung sprechen. Alle Trainings sind auch als webinar buchbar.
Bei allen Trainings haben die Teilnehmer*innen Gelegenheit sich mit anderen Teilnehmer*innen auszutauschen und so neue Ideen für die eigene Arbeit zu entwickeln. Ausserdem lege ich hohen Wert auf Nachhaltigkeit. Das bedeutet, dass zum einen Transferaufgaben und zum Anderen ein 1:1 Coaching ca. 3 Monate nach dem Training den Lernerfolg sicher stellen.
Meine Kernkompetenzen liegen in folgenden Trainings:
Professionelle Gesprächsführung und souveräne Kommunikation speziell für Frauen
Dieses Training bietet dir die großartige Möglichkeit, deine kommunikativen Fähigkeiten zu verbessern und dein Selbstvertrauen in verschiedenen Situationen zu stärken. Du kannst lernen, effektiv zu kommunizieren, deine Meinung klar auszudrücken und deine Ziele erfolgreich zu verfolgen.
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du dich besser behauptest und positionierst
- wie Du weibliche und männliche Sprache zu deinem Vorteil nutzt
- wie Du schlagfertig auf wertschätzende Art und Weise kommunizierst
- wie Du deine Ideen und Projekte besser verkaufst
- wie Du dich selbst souverän präsentierst
- wie Du gewaltfreie Kommunikation anwendest
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du deine neue Rolle als Teamleiter verstehst
- wie Du dir deinen eigenen Führungsstil entwickelst
- typische Fehler in der neuen Rolle vermeidest
- wie Du Mitarbeiter*innen im Homeoffice führst
- erfolgskritische Aufgaben für dein Team im Blick hast
- wie Du dir Freiraum für Führung schaffst
- wie Du dein Team und seine Stärken analysierst
- wie Du schnell Konflikte im Team erkennst und konstruktive Konfliktgespräche führst
- wie Du wertschätzende Mitarbeitergespräche durchführst
- souverän in Einzel- und Teamgesprächen wirkst
- konstruktiv und wertschätzend Feedback gibst und annimmst
Dieser Übergang ist eine spannende, aber auch herausfordernde Zeit. Es ist wichtig, sich bewusst zu sein, dass sich deine Rolle und Verantwortlichkeiten ändern werden. Als Vorgesetzter wirst Du nun für die Leitung und Führung deines Teams verantwortlich sein.
Um sich auf diese neue Rolle vorzubereiten, empfehle ich Dir, sich mit den grundlegenden Führungsprinzipien vertraut zu machen. Dies beinhaltet die Entwicklung von Kommunikationsfähigkeiten, das Verständnis der Teamdynamik und die Fähigkeit, effektiv zu delegieren und motivierende Rahmenbedingungen zu schaffen.
Besprechungen effizient durchführen
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du deine Besprechungen gut planst und vorbereitest
- welche Regeln es für die Kommunikation in Besprechungen gibt
- was von der Rolle als Moderator erwartet wird
- welche Medien und Moderationsmethoden Du nutzen kannst
- welche Fragetechniken offene Diskussionen oder Entscheidungen sinnvoll sind
- wie Du deine Zeit in Besprechungen richtig managt
- wie Du mit schwierigen Gesprächsteilnehmern umgehst
- wie ein Protokoll zur Arbeitserleichterung beitragen kann
Mitarbeiter*innen zu Spitzenleistungen entwickeln
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du deine Mitarbeiter besser einschätzt und ihre Stärken herausfindest
- wie Du mit deinen Mitarbeitern ein gemeinsames Verständnis für Führung entwickelst
- wie Du situativ und bedürfnisorientiert führen kannst (situatives Führungsmodell)
- wie Du dir bewusster über deine innere Einstellung zur Führung und in deiner Rolle als Coach bist
- wie ein Coachinggespräch abläuft
- wie Du gezielt mit Fragen zur Motivation und Entwicklung deiner Mitarbeiter beiträgst
Führen und Entscheiden unter Unsicherheit
Nach dem Training weißt Du:
- was der Unterschied zwischen Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit ist
- warum linear-kausales Denken auch das zyklische Denken bei Entscheidungen unter Unsicherheit braucht
- welche Methoden sich zum Führen von Teams gut eignen
- wie ein neues Entscheidungsmodell funktioniert
- wie Du besser beruflich und privat Entscheidungen treffen kannst
- welche Strategien es für die Zukunftsgestaltung deines Unternehmens gibt
- welche Methode Du aus der erlernten Toolbox für deinen Alltag gebrauchen kannst
Zeit- und Selbstmanagement
Nach dem Training weißt Du:
- welche Methoden es gibt, die selbst und damit deine Zeit besser zu managen
- was deine Zeitfresser sind und wie Du sie überlisten kannst
- worauf Du dich mehr fokussieren möchtest
- wie Du Aufgaben priorisierst
- wie Du dich besser abgrenzt und "nein" sagst
- wie Du dich für ungeliebte Aufgaben selbst motivierst
Selbst - b - stimmt
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du leistungsfähiger bleibst, bei zunehmenden Druck
- wie Du dir deiner Stärken klar wirst und sie gezielt einsetzt
- wir Du souverän und glaubwürdig reagierst, grad dann, wenn Dir alles zu viel wird
- wie Du dich so organisierst, dass Du selber bestimmst, was Du tust und dich damit wirksam erlebst
- wie Du es schaffst, deinen Akku wieder aufzuladen
Konfliktmanagement
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du Konflikte erkennst
- wie Du Konflikten vorbeugen kannst
- wie Du Konflikte einschätzt und damit die passende Lösungsmethode wählst
- welche Grundprinzipien es in der Lösung von Konflikten gibt
- welche Chancen Dir Konflikte bieten
- welche Eskalationsstufen es bei Konflikten gibt, um zu erkennen, auf welche Stufe sich dein Konflikt befindet
Mitarbeitergespräche konstruktiv führen
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du den zeitlichen Ablauf und die organisatorischen Rahmenbedingungen eines Mitarbeitergesprächs vorbereitest
- wie Du das Mitarbeitergespräch durchführst und auch in kritischen Situationen souverän bleibst
- wie Du das vergangene Jahr reflektierst
- wie Du Kompetenzen beurteilst
- wie Du konstruktiv und beiderseitig Feedback gibst
- wie Du Entwicklungsschritte planst und besprichst
- wie Du das Mitarbeitergespräch nachbereitest
Kommunikative Kompetenzen
Nach dem Training weißt Du:
- wie Deine Wahrnehmung deine Kommunikation beeinflusst und was Du aktiv dafür tun kannst
- wie Du so kommunizierst, dass dein Gegenüber dich versteht
- welche anderen Ebenen der Kommunikation neben dem gesprochenen Wort noch wichtig sind
- wie Du aktiv zuhören kannst
- wie Du konstruktiv und wertschätzend Feedback gibst
- durch welche Fragetechniken Du dein Ziel in der Kommunikation am Besten erreichst
Veränderungen erfolgreich im Team umsetzen
Nach dem Training weißt Du:
- wie Du Veränderungen in deinem Team erfolgreich kommunizierst
- wie Du dein Team von der Veränderung begeisterst und überzeugst
- welche Phasen es in Veränderungsprozessen gibt und wie Du sie souverän meisterst
- welche Einstellung für Dich und dein Team hilfreich sein kann
- wie Du mit Widerständen und Herausforderungen lösungsorientiert umgehst
Kontaktdaten:
Email: beratung@corinna-marquardt.de
Telefon: 04161-7043856
Mobil: 0176-60872834
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